财经谋略-顺丰花1亿为员工定制"耐克工作服",你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

旧物        2019-09-07   来源:午夜焦点


很多老板很容易都是袁绍这种性格,人前谦卑要博名声,见人礼贤下士,什么都好,很好,非常好。人才来了,目的实现就刻薄寡恩,钱也舍不得,名也舍不得,甚至说个好话都很难,毫无格局。这种老板远离。




其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。


可看到好东西扑上去是人的本能啊。


没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币;


没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖......


想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。


你总得有点投入才能享受回报。


就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。


现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。


他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。


可你也看看人家对员工的投入啊。


华为的高收入,有目共睹,咱不废话。


就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。


整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,人家竟然当成工作服......



再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。



也许你会说像德邦这样的大公司,这点钱不算什么。


那咱们来看看他们下面的福利。


-为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最顶级的景点;


- 凡遇节日,必给家属送大礼;


-每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日;


-为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。


所以,凡事皆有代价,也皆为因果。


你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来?


当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。


这小头目叫杜月笙。


黄金荣问杜月笙为何这样做?


杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」


你看,黑社会能把这事想得如此通透。




当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。


这事怎么破?


这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。


「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。


其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。

当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。


这样即可形成内驱循环,良性发展。



关于「义气」另外一个行为规范就是:我把你当兄弟,我尊重你,更会罩着你。


前两年,顺丰一快递小哥被人扇了耳光,王卫立即表示要将此事追查到底。



有些媒体称王卫在做秀,我看未必。


一来王卫也出身基层,想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥,也等同扇了顺丰,岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟,不允许其在外面受委屈。


你看,这就是义气。


你为我肝胆相照,我为你两肋插刀;


有人敢朝你撒野,我舍命奉陪到底。


当然,讲义气不仅仅是为员工出头这种大事,更体现在平时,为员工塑造一种被尊重的感觉。

有人追随的管理者才叫领导。

你看这定义下的多好......




也许你会说:「都什么时代了,还讲义气?公司治理要讲规则和制度,要靠法治,不能靠人治。」


此言差矣,「管理」之所以能成为一本学科,因为那是科学与艺术的融合,是刚性与柔性的合体。


那些规则和制度中间的模糊地带,就是管理者的施展空间,否则管理者的意义何在?


我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念,教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。


其实,不就是一个「义」字吗?


这就是我们的一个共同问题吧,都喜欢复杂和体系化的东西,而总是忽略简单而有效的东西。


就像很多管理者,不管现状如何,先设计一堆复杂的制度。


拜托,这只会让你看起来很牛逼,凭空增添安全感好不好?


你没解决员工的心态问题,一切都是空中楼阁。


就凭中国员工的聪明才智,再无懈可击的制度,也能给你瞬间瓦解。


也有一些管理者,让员工背诵企业文化,强迫员工感恩。


拜托,大家都是成年人,不要那么幼稚好不好?


感恩这东西能强迫吗?你总要有「恩」别人才能「感」呐,否则你那叫洗脑,还是干洗......


员工假装被你洗,朋友圈里揭老底,你觉得有意思吗?


还有一些管理者,官衔不大,官威不小,一幅天尊下凡,不可侵犯之态。


拜托,公司请你是来做经营的,不是来当官的好不好?


由于分工效率不同,公司才会有层级,但这不代表你在人格上就比员工高多少。


桥水集团的董事长达里奥,都能让员工直呼其名,公开表达对自己的不满,你又有啥可摆谱的?


并不是想批判谁:


很多看起来复杂的事,皆因化相迷惑,而使我们忘记本源且基础的东西。


所以,为什么很多管理者,懂得一堆的管理理念,仍然做不好管理?


所以,为什么很多人,懂得很多道理,仍然过不好这一生?

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